目前来看,虽然装饰装修的施工质量总体呈现逐年上升的完美趋势,但其装饰的优良率降低,一些装饰的质量存在结构上的威胁。这些质量问题不仅影响装饰装修施工物品的正常使用,损坏装饰装修的施工形象,而且会危及到人民生命财产安全,必须引起高度的重视。造成这种状况的原因很多,但其最根本原因是装饰装修施工现场管理存在许多漏洞,不能适应现阶段市场经济及现代化企业管理制度的需要。
1、 装修管理问题
一．装饰装修管理的问题．人员控制问题:装饰装修施工的运用物质产品具有劳动密集型的特性,劳动力运用极多。很难对每个劳动力实现有效的管理。在实践过程中,由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题也很多。因此,怎样实现对施工人员全面有效控制对于目前装饰装修的市场是一个难题。．质量问题的遗漏:事实上,由于装饰装修现场施工较为宽广,并不能采取全面的系统检查,采取抽检的方法,但会产生一些质量问题的遗漏。实现对于装饰装修工序产品成果的全面抽查也是突出的难点与重点。．安全责任问题:安全问题是装饰与装修施工现场工作的关键,现场施工的安全工作关系到整个工程的进度。
2、很难实现装饰材料的全面有效控制
．装饰装修材料的控制:装饰装修施工现场在质量控制过程中,投入的材料较为全面,对装饰材料较难实现全面有效的控制。在装饰装修实践工作中,监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小,往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。在装饰装修过程中运用的材料质量离散性较大,装饰材料会随时进场,因此实现对于材料的全面有效控制也是一个难以解决的问题。．施工工序产品检测:由于装饰装修的工作量较大,施工方面的损失也较大,在装饰装修的决策上也较为困难。在实践过程中,装饰装修的现场施工状况也是应该极其重视的。装饰装修施工现场管理要克服只看重质量而不计算成本和市场应用上的弊端,从而形成装饰装修的施工生产观和进度观。各个环节应在降低成本与市场应用等方面下实施进程,同时在装饰生产经营诸要素中,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。装饰装修施工现场的各个工作都应科学合理的解决,应本着现场管理的合理规范化原则,使其符合装饰装修施工的规范。对于装饰装修的标准化要求是对施工现场的基本管理。要是装饰装修技能有效的运用在现场施工过程中,在装饰装修施工现场的实施过程中都要遵守其中的相应规定,避免施工的随意性任意性。三．如何管理与规范施工的管理:在大型的装饰装修工程中,对于需求多种多样,而在装饰装修的工程中也不是显而易见的工程在准备计划中出现错误,会迫使装饰装修工程的中止,等待的补给,或都以不合格的劣质来充数,宁波装饰公司使装饰装修工程质量得不到保证。健全现场管理:对于装饰装修施工业来说,装饰装修要与现场管理互相结合。对于施工现场管理是装饰装修的基础,也是在施工管理工作中具有整体性的重要组成部分。装饰装修施工现场中想在市场竞争中获得相应的地位,就必须健全现场管理规范,对装饰装修施工现场进行规范化管理。装饰装修施工现场管理应该仔细的计算其成本的应用和市场的规范,从而将装饰装修真正的运用实施到生活中。利益方面对成本的规范,进行精打细算的现场管理,是装饰装修的效益达到最大化,减少浪费因素。装饰装修施工现场的工作应科学合理的进行应用,以现场施工的科学性来进行装饰与装修。要结合当前的发展规律,使之在程序上有相应的科学性。在操作方法上要达到合理的状态,对装饰装修现场资源应该有效的利用,在施工的现场过程中将员工的聪明才智充分发挥出来。施工规范:装饰装修现场管理要有相应的实施程序,在装饰装修施工生产中体现出来的规范程度应具有完整的形式。在现场施工过程中应以现场为主,进一步结合外界市场上的因素来进行装饰装修,从而对装饰装修施工现场进行规范化管理。如不规范施工工序问题,就会导致浪费材料,影响装饰装修的效率,并且现场容易发生事故。使装饰装修施工工序科学化,就要对装饰装修施工现场进行科学、合理地规范与整合。合理的安排施工程序。结语:建筑装修装饰施工现场管理其实应该是建筑装饰企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的最基本要领。因此,必须重视装饰装修施工现场的规范化管理,只有装饰装修施工的现场规范了,才能在激烈的市场竞争中有其应有的位置。作为装饰装修施工只有加强施工现场管理与规范,才能获得理想的、合理适用项目,才能在应有的时间内发挥效用。因此装饰装修施工必须加强对施工现场的管理,从而,为社会主义经济建设和物质文明创造更大的效益。
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