核心词：宁波装饰公司 建筑工程项目管理 装饰工程项目管理 工程项目管理 施工项目管理 项目管理 与管理控制 成本管理控制 管理控制 
目录：
1、施工项目管理其次
2、工程项目管理在建设项目管理过程中
3、装饰工程项目管理例如
4、建筑工程项目管理总之
5、宁波装饰公司因此
　　首先,加强成本控制理念。

为了保证企业获取最大化利润,以达到提高自身竞争力的目的,应对成本管理作用和重要性予以重视,通过加强成本控制理念,以及工程成本的科学管理等方式,充分发挥成本管理的作用。

只有对成本控制给予正确掌握,并进行成本控制内容的明确后,才能为实现提升管理水平目的起到促进作用,在减少不必要成本支出的同时,还可以达到成本控制目标。

　　

施工项目管理其次

　　其次,建筑工程的施工过程也是商品生产过程,建筑企业若要在此过程获取更多利润,则应对生产成本价格进行科学计算,并在此基础上选择规范化的投资行为。

除此之外,企业还应对产品成本给予综合评估,通过产品生产费用的反映与监督,确保生产消耗得到显着降低,并达到经济效果的最大化。

是企业获取效益的前提条件。在建筑工程的施工管理过程中,建筑工程施工成本作为核心内容,对其管理方法进行具体研究,主要是为了保证建筑企业能在激烈的经济市场占据一定地位,其原因为:施工成本是否具有准确性。客观性,直接关系到企业的财务成果与投资效益。所以,与管理控制对成本投入进行管理和控制,能有效控制资源的消耗情况,以实现成本最小化、效益最大化。

在建筑工程中,对其施工成本进行管理和控制时,其基本原则主要包括:第一,全面控制。对施工成本进行全面管理具体是指:针对工程项目、全体人员给予全方位成本管理和控制,通过将其贯穿落实建筑工程的各施工环节,以实现工程实际费用的高效控制,进而提升人员成本控制的参与性、积极性。第二,低成本、动态控制原则。在确保工程质量基础上,以实现最低化的成本控制,能对成本费用给予科学运用,进而达到最高工程目标。第三,动态控制。对建筑工程进行成本管理时,需要全面分析一系列问题,然后根据工程实际情况,对成本消耗给予适当调整,以达到预期施工成本目标。第四,责权利的有效结合。
　　

工程项目管理在建设项目管理过程中

　　在建筑工程的管理过程中,经理部门作为重要组织形式,应按照责权利结合的原则开展成本管理工作,并对各部门工作职责予以具体明确,将项目费用实际开支数额、用度控制于标准范围内。另外,项目部也可以采取定期考核的方式,项目管理衡量施工成本的控制效果,同时强化各层员工奖惩制度、绩效考核的融合,最终利用责权利结合的方式,落实全面成本控制理念。

第五,管理控制经济效益。就建筑工程而言,在管理质量与成本、工期控制时,均应严格按照经济效益的原则进行,在获取最佳成本管理、控制效果的同时,尽可能节约建筑资源,在满足工程质量基础上,实现企业经济效益不断提高的目的。以项目经理为成本管理第一责任人,建立各层次的组织机构和制定各层次的目标及实施细则,建筑工程项目管理项目各职能部门各司其职,对施工过程中所发生的各项成本进行归口管理,施工作业队伍按成本目标要求实施,施工企业要有相应的成本监督管理部门,采取定期不定期的成本监督管理。
　　

装饰工程项目管理例如

　　如材料部门要保证材料的供应数量,质量部门要对材料质量进行检查,技术部门要保证原材料、半成品满足工序要求等。对于缺斤少两、不合格材料、材料浪费等现象都要有相互制约牵制制度,建立以防为主的监控防线。项目部每月要根据工程实际情况进行成本报表,由企业相应部门进行成本核算,对项目部成本的实施情况进行分析评价,严格执行项目成本奖罚制度,及时发现问题,对成本运行情况及时纠偏,保证成本目标的实现。
　　

建筑工程项目管理总之

　　总之,建立完善的成本管理体系,管理控制成本管理控制根据项目的目标成本计划方案,进行详细的成本责任目标分解计划,计划横向到边,纵向到底,保证每一项目的成本计划都责任落实到人,从而有效的保证项目目标成本计划方案的实施。在工程建设过程中,项目的成本、质量、工期三大目标之间既对立又统一,我们必须正确处理这三大目标之间的关系,宁波装饰公司在保证合同工期和质量的前提下,最大程度的降低施工成本,从而达到成本管理的目标。如何找到三者之间的平衡点,使三个对立统一的矛盾体有机结合,是我们要研究的又一个新的课题,工程项目管理在接到建设工程项目后,我们首先要根据项目的规模和特征,按照工期定额来拟定一个合理有效的工期目标,根据施工组织设计方案有效的组织施工,来保证工期的顺利完成。但是在实际施工中,开发商为了缩短工期,使自己的投资尽早收益,积极要求缩短施工工期,并在合同中制定相应的工期奖罚措施,施工企业为了缩短工期,必然会采取更为先进的施工技术措施等方案,这样就会导致施工成本的加大,并且因为赶超工期,会造成材料的供应紧张和机械设备的维修费用增加,当工期的压缩超过科学合理的要求,必然会对工程的质量埋下隐患,造成工程质量不合格,同时因工程质量不合格而造成返修或返工重做,停工整改,甚至于出现质量问题而无法正常验收,由此带来的一系列问题,将更严重的影响工程建设进度,加大了后期的维修成本,装饰工程项目管理更让企业形象受损。例如在我单位施工的项目中,因甲方要求赶工交验,虽然赶工措施费用当时甲方已结算,但在交工后的保修期内却接二连三的出现防水及外墙皮脱落等质量问题,由此造成维修费用增加不说,关键是影响了企业的声誉。
　　

宁波装饰公司因此

　　所以在处理成本与工期、质量三大关系上,必须严肃认真对待,在保证工程质量的前提下,科学合理的安排施工工期,最大程度上减少成本费用的支出,从而提高企业的效益。建设工程项目的成本管理,就是要逐步甩掉粗放式的管理模式,根据企业的有关成本管理制度,通过切实可行的施工组织设计和施工成本计划方案,以完善的成本管理体系为保障,由项目部和企业共同对项目的成本实施情况进行跟踪控制,保证项目工程从施工准备到竣工验收各个阶段的成本费用都得到有效控制,通过节支来增收,采用科学合理的成本控制方法,来降低工程的施工成本从而获得最大的利润。总之,建筑装饰工程施工项目的管理与成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,才能把各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内,该项目由于我们事前做了充分的勘察,施工项目管理装修实施阶段采取了严格的控制,项目如期保质保量完成,保证了项目成本没有超出预算,赢得了业主的好评。