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目录：
1、加强工程现场管理
2、对装饰工程施工现场检查及使用效果抽查介绍分析
3、引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料
4、对照设计图纸
5、进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差
6、首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作
　　建筑装修工程是普通建筑的改装和修饰,装修工程施工项目的管理是指项目实施过程中,利用系统工程理论,通过科学合理的管理方法,对项目的实施进行预先规划、组织、协调、控制,从而实现装饰装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标,实现建筑装饰装修工程的预期效果。

建筑装饰施工企业系列标准的贯彻控制,要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场,突出施工现场质量控制,建立质量保证体系。

质量、安全、成本、工期等是考核建筑装饰施工企业的第一系统目标。

出现事故隐患多发的地段是因为施工现场露天高空作业多,多种工种联合作业及人员流动性大。

加强施工现场管理能有效的降低事故发生率,加强工程操作的系统性推进。

此外,有效地施工管理还可以减少或消除无效劳动,减少施工材料消耗,装饰工程施工管理中注意问题装修减少企业支出。

加强现场管理,提高合同履行率,能确立企业信誉,保证企业效益。施工企业各项管理水平的综合反映就是建筑装饰工程施工现场管理,是整个建筑装饰工程施工企业管理的基础。要想获得理想的、满足适用要求的工程项目,作为施工企业只能加强施工现场管理,才能在预定时间发挥效用。建筑装饰工程施工现场管理是一项具体而又细致的工作,是提高工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。
　　

加强工程现场管理

　　加强工程现场管理,注意问题的不但可以为施工单位节省资金,而且也可以提高施工效益,优化工程质量、美化城市环境做出贡献。建筑装饰装修包括:抹灰,门窗,吊顶,饰面板,轻质隔墙,裱糊与软包,涂饰,管理中注意问题施工管理中注意问题幕墙及细部等。其中还包含地面子分部工程,除了建筑装饰内容外,更加重视室内空问功能的分割与组合;室内用品设备的配备;艺术形式及风格的协调统一。如布置,色调,摆设,盆景,壁画和艺术品陈设等。
　　

对装饰工程施工现场检查及使用效果抽查介绍分析

　　对装饰工程施工现场检查及使用效果抽查介绍分析,总体水平还是质量合格率比较低,污染严重,有害指标超过标准。如装饰材料中的甲醛,苯,氨气,氢气没有按民用建筑工程室内环境污染控制规范中规定的限量表进行要求和控制;有的工程装修后存在一定的安全隐患。由于建筑工程与装饰工程的设计分别进行,由不同部门人员进行设计,这样就会带来一些质量问题,绝大多数装饰施工是在土建主体完成后进行,工程施工管理中注意问题而结构设计荷载的计算基本不考虑装饰重量,装饰施工时由于未提前进行协调预埋准备,对结构的破坏现象在某些部位是十分严重的。据介绍某市环境监测中心应市民要求,应注意问题在2011年对市区上百套新装饰住房室内空气进行检测,只有约50%的住房符合要求,未达标室内的主要污染物足甲醛,油漆含铅量高于10%以上;化纤地毯静电大,易吸尘不好清扫,以上这些产品挥发有害气味,有的接触会中毒,有的产生很多静电,有的是细菌滋生地,对人体健康都会造成一定危害。
　　

引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料

　　引发火灾的重要原因是使用了不合格的装饰材料,违规设计和施工造成的。应该更加充分因装修工程具有最新技术应用多、材料样式种类多、工种涉及要求多、中间穿插的程序多以及对成品的保护要求高等特点,因此装修工程的准备工作应该更加充分,更加完善。
　　

对照设计图纸

　　对照设计图纸,施工管理人员要进行细致的比对分析,对每项装修工程都要设计出最优化的施工方案。同时,对公司提出的经营目标与实际的经营情况要做出详细的计划,中注意问题管理中注意问题包括后期会出现的突发状况等都要予以涵盖。施工管理人员是整个项目能够顺利进行的核心项目的正常运转要通过施工管理人员的相互协作完成,因此一个项目中应有比较完善的人员管理体系。通常在一个项目中应包括项目负责人、施工人员、技术人员、质检人员、预算人员以及安全管理人员等岗位,每个岗位所需人员数量应根据该岗位的需求以及实际情况来确定;项目的管理人员应有具体严格的分工与工作范围的划定,项目负责人应该对整个项目有着清晰熟悉的了解,对管理人员的安排与调度要合理,最大限度的发挥每个人的优势,增强人员间的协作,并及时对工作成果进行验收。对项目操作人员要进行岗前培训结合公司要求的施工计划,施工项目的进度等对施工人员进行入场前的教育以及相应的技术培训,装饰工程施工管理中注意问题建筑装饰工程施工管理中注意问题使项目的操作人员对项目的技术要求以及质量要求有大体地了解。
　　

进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差

　　进而保证操作人员能够在项目的施工中尽量减少技术上的偏差,确保项目能够按照工程进度顺利的运行。施工中的技术准备要充分,应随时做好新材料以及新工艺的技术准备。在施工前,对工程的图纸要进行认真的分析,找出存在着以及潜在存在着地问题,并对这些问题进行归纳,并及时上报解决。确保每个环节都能按时完成,并且要保证工程质量。为确保材料采购及计划的准确性,施工中的材料准备工作要具有条理性。
　　

首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作

　　首先应该由技术人员负责对材料进行抽料工作,对所需材料制作清单;然后,由公司的预算人员进行审核,注意问题作为公司采购人员的采购标准;最后,采购人员依据材料清单与供应单位进行提前联系,确保材料的供应。施工中的机械设备等也应该按照上述流程进行采购,确保采购过程中的流畅进行;并应联系相关单位,对于机械设备等的维护及管理作出有效的措施,建筑装饰工程施工管理中注意问题宁波装饰公司保证机器在施工中能够正常的运行。建筑装修工程是普通建筑的改装和修饰,装修工程施工项目的管理是指项目实施过程中,利用系统工程理论,通过科学合理的管理方法,对项目的实施进行预先规划、组织、协调、控制,从而实现装饰装修工程在质量保证、工期合理、成本控制、环保达标等目标上达标,实现建筑装饰装修工程预期的效果。