目录:
1、由于社会以及科技的快速发展
2、本文就新形势下如何加强建筑项目管理进行了几点思考
3、可以将这一管理体制分成三大板块
4、第三块要关注质量技术交底工作
5、在国家科学发展观的要求下
6、具体来说有以下三个方面
7、最近一段时间
8、在施工期间
由于社会以及科技的快速发展
由于社会以及科技的快速发展,目前城市化建设的主流之一就是建筑项目中的装修工程,在这样的形势下,建设单位就一定要完成好建筑项目装修工程施工阶段的工程管理控制等相关工作,同时要将不同方面的管理,比如工程进度、安全以及质量都要有效融入到建设单位的管理系统中。
本文就新形势下如何加强建筑项目管理进行了几点思考
本文就新形势下如何加强建筑项目管理进行了几点思考,并从建筑装修工程施工的管理机制、绿色环保、大局意识、规范施工、火灾事故、文件归档等方面的问题及其管理措施进行了浅要的分析和探讨。
可以将这一管理体制分成三大板块
总体来讲,可以将这一管理体制分成三大板块,第一板块是对现有的规则与标准、技术文件与标准程序进行贯彻实施,并且改善有缺陷的地方,装修工程浅谈管理建筑工程浅谈管理高层管理人员应该对企业本身的质量体系有一个透彻的了解,这样才能进行管理团队水平提升的计划工作。
第三块要关注质量技术交底工作
第三块要关注质量技术交底工作,通过分级处理等方式确保特殊工序与关键工序不出差错,避免盲目施工状况的出现。
在国家科学发展观的要求下
在国家科学发展观的要求下,建筑装修工程工作也需要转变自身发展战略,走可持续道路,不但要争取获得更高的经济利益,还要确保社会公共利益与周围环境不受影响,因此施工过程中应该选取更多的环保型材料,实现生态、环保、节能的施工工程,但是,现在很多建筑装修工程施工管理工作往往很难认清环保的重要性。要想实现该环节的成功实施,应该从三个角度入手。首先,施工单位应该端正态度,提高自身认识,将绿色采购当成必须承担的责任,自动自觉地采取环保材料与设备来开展施工工作,工程浅谈管理的工程浅谈管理以此实现环境的优化;第二,培养管理人员的环保意识,并投入相应的资金以达到环保目标;第三,积极引进环保思想,在国家的要求标准范围内,选用环保的建筑材料。施工工作开展之前就应该根据建筑装修工程施工的特点来进行分析,做好充分准备,设计好完备的工作方案,合理安排任务,安置施工设备,对劳动力进行适当配置,确保施工器材与设备供应充足。改善方案可以在计划实施过程中起到推动作用,降低工程损耗,不但如此,还能提高工程安全性,使得工程的进度、质量以及效益都实现步调统一。在现代化的施工理念带动下,过去那种脏乱差的施工现场也被时代所淘汰,为了达成现在装修施工现场环境优良的目的,就需要落实各项现场管理措施和方案,将各种管理做到科学化、现代化和规范化,这对目前建筑装修工程施工管理提出了更高的要求。
具体来说有以下三个方面
具体来说有以下三个方面:第一,应该通过定额管理这一手段来尽量缩减能耗与物耗,提升原材料利用率,浅谈管理降低工程成本;第二,对现场工作进行适当协调,优化操作方案,确保现场作业投入在可掌控范围内,以此实现最高综合效益,力求做到以最小的消耗获得最大的产出;第三,确保开展科学、均衡标准的施工工作,提升施工作业的整体效率。最近几年,装修施工现场发生火灾的案例数不胜数,这主要是因为装修材料有其特殊性的特点,因此,装修材料的消防安全问题就更应该得到足够重视,这些材料的安全问题和控制就成了相关部门亟待解决的问题。对这样的情况,可以通过下面的几个行动来合理应对。第一,向施工人员普及必要的消防安全知识,确保施工工作符合操作规范,提升安全性,同时,向施工人员讲解火灾对在建项目造成的危害,施工浅谈管理工程浅谈管理的并开展火灾的预防和补救培训工作,只有通过考核才允许进入施工岗位;第二,制定并贯彻落实完善的动火、临电使用制度,在易燃材料、电气设备的使用、明火操作等方面加大管理力度;第三,要求施工人员始终坚持按章操作,不冒险、不违规,做好安全防火措施,同时,作为施工单位的高层管理人员,不能强制命令员工实施冒险操作。当前建筑装修工程施工管理中,宁波装饰公司技术文件的整理和归档常常会在施工过程中忽视,而这一部分又是相当重要的环节。
最近一段时间
最近一段时间,很多工程都出现了变更与索赔的情况,所以更要关注整理和归档施工技术档案文件的工作。这一工作可以拆分成两个部分:第一部分是对工程竣工图内没有说明的、取消或新增的项目进行了解,不但如此,还应该更加关注有关技术数据的具体情况;第二部分是对施工验收材料进行细致检查,对相同实体的工序资料日期进行认真核对,以此确保在紧密连贯的施工环节中,进度验收资料的连续性与完整性不被破坏,以免将来需要耗费大量时间进行资料的整理。总而言之,在我国建筑项目装修工程建设过程中,只有很好地完成了施工阶段的工程管理控制等工作,才能一方面提升施工工序衔接效率,确保施工顺利进行,另一方面防止返工,保证施工安全以及质量。
在施工期间
在施工期间,对负责施工管理的相关人员自身专业素质要求很高,不能忽视预控工程施工的能力,尤其是对那些很有可能发生返工以及导致质量问题的施工工序以及部位,要在施工期间相互配合、找出存在的问题并共同解决,进而确保建筑项目装修工程施工管理的顺利进行。所以,负责施工管理的相关人员一方面要全面了解本专业施工的具体内容,工程浅谈管理装修工程浅谈管理另一方面还要熟悉建筑工程不同专业的施工工艺以及施工流程,只有这样,才能完成好建筑项目装修工程施工阶段的工程管理控制等一系列工作,进而保证工程项目施工管理的顺利进行。